Qui est le successeur apte au trône ? Évaluer de manière objective et claire lors de l’attribution de postes dans les entreprises familiales… Ce n’est pas si simple !
Confier votre entreprise à (l’un de) vos enfants peut sembler évident pour de nombreux dirigeants dont les fils ou filles sont motivés et enthousiastes…
Pourtant, cette décision mérite d’être précédée d’une réflexion logique et d’une évaluation objective. Gardez-vous toujours la tête froide lorsqu’il s’agit de vos enfants – que vous considérez naturellement comme très compétents ? Nous comprenons parfaitement cette situation, et c’est justement là que notre expertise peut faire la différence. Dans cet article, découvrez comment un assessment ou development center comme Orpsy peut vous aider lors du recrutement de membres de la famille au sein de votre entreprise familiale.
Notre fils n’est pas très à l’aise avec les chiffres, mais il est TRÈS enthousiaste…
Chez Orpsy, spécialisés dans les assessments et development centers, nous savons mieux que quiconque combien il est important de placer la bonne personne au bon endroit. Cela vaut pour toutes les entreprises, mais c’est encore plus crucial dans une entreprise familiale. Il n’est en effet pas toujours évident de satisfaire tout le monde, de préserver l’harmonie familiale tout en assurant l’avenir de l’entreprise en confiant les responsabilités à la personne la plus compétente.
Souvent, des membres de la famille sont déjà impliqués dans l’entreprise ou envisagent d’y travailler à l’avenir. Pourtant, on ne se demande pas toujours si cette personne possède réellement les compétences dont l’entreprise a besoin. Dans ce type de situation, il peut être difficile d’évaluer objectivement si un membre de la famille est réellement adapté au poste pour lequel il ou elle se présente. Refuser un membre de la famille ? Voilà un scénario que beaucoup considèrent comme impossible !
En tant que proche, vous avez déjà un lien personnel avec cette personne. Cela peut vous amener à négliger certaines faiblesses ou, au contraire, à surestimer certaines qualités. Soyons honnêtes : oseriez-vous vraiment mentionner les points faibles de vos enfants lors d’un processus de sélection ? Ou ces aspects passent-ils rapidement au second plan face à tous leurs talents ? Si la réponse est oui, il est peut-être préférable de faire appel à un évaluateur indépendant…
Évitez les conflits, choisissez une évaluation indépendante
Une évaluation injuste ou biaisée des candidats pour la succession de votre entreprise — ou simplement pour un poste au sein de celle-ci — peut avoir des conséquences importantes pour l’avenir de votre activité. Une évaluation subjective peut conduire à recruter une personne qui ne performe pas de manière optimale, à une baisse du chiffre d’affaires, voire à des conflits au sein de l’entreprise familiale.
Pour éviter ces situations, il est essentiel de faire appel à des professionnels tels qu’Orpsy. Chez nous, l’écoute et l’observation sont au cœur de notre approche. Nous analysons chaque candidat avec un regard ouvert et attentif afin de trouver la place qui lui correspond le mieux. Cette méthode favorise non seulement le bon fonctionnement de l’entreprise, mais également la cohésion et la sérénité au sein de votre équipe.
Objectif ? C’est positif !
En tant que cabinet spécialisé en assessments et development centers, nous disposons de nombreuses années d’expérience dans l’évaluation objective des talents et des compétences. Cela vaut aussi bien pour des candidats externes que pour des membres de la famille souhaitant travailler dans l’entreprise.
Grâce à notre processus d’assessment, nous pouvons identifier les forces et les points d’amélioration d’une personne et conseiller la fonction qui lui correspond le mieux. Ce processus est précieux non seulement pour les membres de la famille, mais aussi pour l’ensemble de l’entreprise et pour les collaborateurs qui n’appartiennent pas à la famille. Lorsque chaque employé occupe la fonction qui lui convient, l’entreprise peut fonctionner de manière optimale et poursuivre sa croissance.
Les assessments objectifs permettent également de placer les membres de la famille dans la même position que les autres collaborateurs, sans favoritisme ni sentiment d’injustice.
Par ailleurs, Orpsy peut également accompagner la mise en place de plans de développement et de parcours de carrière afin d’aider les collaborateurs à évoluer dans leur fonction. Cela est essentiel non seulement pour les individus, mais aussi pour l’entreprise dans son ensemble. Ce n’est pas parce qu’une entreprise familiale fonctionne bien depuis des années qu’elle ne doit pas continuer à évoluer et à s’adapter.
En conclusion : pour une entreprise familiale, il est essentiel de s’assurer que chaque collaborateur occupe la fonction qui lui correspond, qu’il soit membre de la famille ou non. Orpsy peut vous accompagner dans l’évaluation objective des talents, le placement des collaborateurs au bon poste et la mise en place de plans de développement. En prenant ces mesures, votre entreprise familiale pourra continuer à se développer et à prospérer… tout en gardant les barbecues familiaux annuels aussi conviviaux que jamais ! 😉
