La force des assessments dans le secteur social et non lucratif
Ces dernières années ont une fois de plus clairement montré que de grands changements sont en cours sur le marché du travail.
La recherche intensive de personnel dans le secteur social et non marchand, combinée à la forte concurrence dans le secteur privé, entraîne des attentes élevées envers les collaborateurs. Cela se traduit par une pression de travail croissante pour toutes les parties concernées. D’une part, ces évolutions obligent les organisations à fournir en permanence des efforts pour motiver et soutenir leurs collaborateurs. Aucun employé ne peut être laissé de côté. D’autre part, la pénurie sur le marché du travail signifie que les équipes doivent accomplir une grande quantité de travail, ce qui rend d’autant plus essentiel de placer la bonne personne au bon endroit.
L’importance d’une bonne adéquation
Il est essentiel de rechercher une bonne adéquation entre l’individu, la fonction ou le rôle qu’il occupera au sein de l’organisation et l’organisation elle-même. Pour déterminer cette adéquation, nous analysons la complémentarité des connaissances, des compétences, des attitudes, des intérêts et du potentiel dont disposent les candidats pour exercer une fonction donnée. La motivation seule ne suffit souvent pas : les collaborateurs doivent également se sentir à leur place au sein de l’organisation.
Pour parler d’une véritable adéquation ou d’un « person-organisation fit », il doit exister une correspondance entre la personnalité, les objectifs, l’attitude, les normes et les valeurs d’une personne et ceux de l’organisation, ainsi que sa culture et ses objectifs.
Une bonne adéquation n’est pas seulement bénéfique pour la productivité et l’efficacité des collaborateurs, elle contribue également à la continuité et à la stabilité de l’organisation.
Comment Orpsy peut-il contribuer à cette adéquation ?
Depuis de nombreuses années, Orpsy a acquis une expérience précieuse dans la réalisation d’assessments pour le personnel actif dans les secteurs social, des soins et non marchand. Nous reconnaissons l’importance cruciale d’attribuer la bonne personne au bon rôle, qu’il s’agisse d’assurer le bon fonctionnement des services dans les hôpitaux, les maisons de repos et de soins, l’enseignement ou le secteur de la jeunesse, ou de sélectionner des collaborateurs dont la motivation et les objectifs correspondent aux organisations sans but lucratif, aux organismes publics ou aux structures du secteur socio-culturel.
Lors des assessments, nous utilisons des outils scientifiquement validés et adaptés aux compétences actuellement attendues dans le secteur. Notre nouvelle simulation et notre exercice de post-basket destinés aux infirmiers chefs et infirmiers chefs adjoints en sont un exemple concret. Nous intégrons également différents jeux de rôle et exercices de présentation qui sont étroitement adaptés au contexte spécifique du secteur social et non marchand.
Notre approche repose notamment sur l’utilisation d’assessment centers et de development centers, qui nous permettent d’analyser en profondeur les qualités et les points d’amélioration des candidats. Nous pouvons ainsi formuler une évaluation réfléchie quant à l’adéquation d’une personne avec un rôle donné. L’objectif n’est pas seulement d’évaluer les compétences techniques, mais également de déterminer si la personne possède la bonne attitude, la motivation et les objectifs en adéquation avec les exigences de l’organisation.
Grâce à cette approche approfondie, nous cherchons non seulement à placer la bonne personne au bon endroit, mais également à contribuer de manière significative au succès et à l’efficacité des organisations dans les secteurs social, des soins et non marchand.
