Voici les tests auxquels vous pouvez vous attendre lors d’un assessment.
Lors d’un assessment ou d’un development center, différentes épreuves et exercices permettent d’obtenir une image claire de vos talents, de votre manière de penser et de votre comportement au travail. L’accent est mis sur des situations réalistes et des mesures ciblées qui, ensemble, offrent une vision complète de vos forces et de vos points de développement. Vous trouverez ci-dessous un aperçu des différents tests d’assessment qui peuvent être utilisés au cours du parcours.
Test de personnalité
Il s’agit d’un questionnaire qui donne un aperçu de votre personnalité, notamment de vos traits de caractère, de vos préférences comportementales et de vos styles de travail. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. L’objectif est surtout de comprendre vos préférences et vos schémas comportementaux.
Test de raisonnement
Il s’agit de tests objectifs qui montrent comment vous raisonnez de manière logique, établissez des liens et résolvez des problèmes. L’accent est mis sur la manière dont vous arrivez à des solutions. Ces tests se déroulent souvent sous contrainte de temps.
Exercice in-basket
Vous êtes placé dans une organisation fictive pour laquelle vous recevez des informations et du contexte. Ensuite, vous recevez une mission qui peut consister à établir une planification dans un temps limité, à prendre des décisions, à résoudre des problèmes ou à classer des tâches administratives, entre autres.
Business case
Vous êtes placé dans une organisation fictive dans un rôle similaire à celui pour lequel vous postulez. Vous êtes confronté à un problème stratégique ou à une situation donnée, pour laquelle vous devez élaborer un plan d’action ou une vision dans un délai déterminé. Vous disposez d’un temps de préparation pour structurer votre approche, puis vous devez la présenter et la défendre.
Présentation
Vous disposez d’un certain temps pour préparer une présentation ou un pitch en lien avec le poste pour lequel vous postulez, puis pour la présenter et l’expliquer.
Jeux de rôle
Vous êtes placé dans une situation fictive où vous devez mener une conversation avec des collègues, des clients, des supérieurs, etc. Après un temps de préparation, vous engagez réellement l’interaction autour de la problématique avec un interlocuteur (assessor). Celui-ci déclenchera différentes réactions. Après l’exercice, un moment de réflexion est également prévu.
Entretien approfondi basé sur les comportements
À l’aide d’un entretien basé sur les compétences, vos qualités et vos points de développement sont analysés plus en profondeur. Différentes techniques d’entretien nous permettent d’obtenir une image concrète de vos compétences.
Auto-analyse
Ces exercices évaluent votre niveau de connaissance de vous-même. Les résultats de ces auto-analyses sont ensuite discutés avec l’assessor.
Exercices de simulation
Les exercices de simulation sont des mises en situation fictives proches de la réalité. Ils peuvent être axés sur des situations de leadership, de collaboration, des contextes commerciaux ou la gestion de conflits.
