{"id":2381,"date":"2019-02-25T08:20:05","date_gmt":"2019-02-25T08:20:05","guid":{"rendered":"https:\/\/orpsy.be\/de-kracht-van-assessments-in-de-sociale-en-non-profit-sector\/"},"modified":"2026-03-06T10:14:04","modified_gmt":"2026-03-06T10:14:04","slug":"la-force-des-assessments-dans-le-secteur-social-et-non-lucratif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/orpsy.be\/fr\/la-force-des-assessments-dans-le-secteur-social-et-non-lucratif\/","title":{"rendered":"La force des assessments dans le secteur social et non lucratif"},"content":{"rendered":"

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La recherche intensive de personnel dans le secteur social et non marchand, combin\u00e9e \u00e0 la forte concurrence dans le secteur priv\u00e9, entra\u00eene des attentes \u00e9lev\u00e9es envers les collaborateurs. Cela se traduit par une pression de travail croissante pour toutes les parties concern\u00e9es. D\u2019une part, ces \u00e9volutions obligent les organisations \u00e0 fournir en permanence des efforts pour motiver et soutenir leurs collaborateurs. Aucun employ\u00e9 ne peut \u00eatre laiss\u00e9 de c\u00f4t\u00e9. D\u2019autre part, la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 du travail signifie que les \u00e9quipes doivent accomplir une grande quantit\u00e9 de travail, ce qui rend d\u2019autant plus essentiel de placer la bonne personne au bon endroit.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb60px\u00a0\u00bb][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb25px\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bblargedeskonly\u00a0\u00bb][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb50px\u00a0\u00bb][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbdeskonly\u00a0\u00bb][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb23px\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bblargedeskonly\u00a0\u00bb][vc_row_inner el_class=\u00a0\u00bbinner-row-2 small-grid\u00a0\u00bb][vc_column_inner el_class=\u00a0\u00bbinner-col-1″][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbblue\u00a0\u00bb]<\/p>\n

L\u2019importance d\u2019une bonne ad\u00e9quation<\/strong><\/h3>\n

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Il est essentiel de rechercher une bonne ad\u00e9quation entre l\u2019individu, la fonction ou le r\u00f4le qu\u2019il occupera au sein de l\u2019organisation et l\u2019organisation elle-m\u00eame. Pour d\u00e9terminer cette ad\u00e9quation, nous analysons la compl\u00e9mentarit\u00e9 des connaissances, des comp\u00e9tences, des attitudes, des int\u00e9r\u00eats et du potentiel dont disposent les candidats pour exercer une fonction donn\u00e9e. La motivation seule ne suffit souvent pas : les collaborateurs doivent \u00e9galement se sentir \u00e0 leur place au sein de l\u2019organisation.<\/p>\n

Pour parler d\u2019une v\u00e9ritable ad\u00e9quation ou d\u2019un \u00ab person-organisation fit \u00bb, il doit exister une correspondance entre la personnalit\u00e9, les objectifs, l\u2019attitude, les normes et les valeurs d\u2019une personne et ceux de l\u2019organisation, ainsi que sa culture et ses objectifs.<\/p>\n

Une bonne ad\u00e9quation n\u2019est pas seulement b\u00e9n\u00e9fique pour la productivit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 des collaborateurs, elle contribue \u00e9galement \u00e0 la continuit\u00e9 et \u00e0 la stabilit\u00e9 de l\u2019organisation.<\/p>\n

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Comment Orpsy peut-il contribuer \u00e0 cette ad\u00e9quation ?<\/strong><\/h3>\n

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Depuis de nombreuses ann\u00e9es, Orpsy a acquis une exp\u00e9rience pr\u00e9cieuse dans la r\u00e9alisation d\u2019assessments pour le personnel actif dans les secteurs social, des soins et non marchand. Nous reconnaissons l\u2019importance cruciale d\u2019attribuer la bonne personne au bon r\u00f4le, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019assurer le bon fonctionnement des services dans les h\u00f4pitaux, les maisons de repos et de soins, l\u2019enseignement ou le secteur de la jeunesse, ou de s\u00e9lectionner des collaborateurs dont la motivation et les objectifs correspondent aux organisations sans but lucratif, aux organismes publics ou aux structures du secteur socio-culturel.<\/p>\n

Lors des assessments, nous utilisons des outils scientifiquement valid\u00e9s et adapt\u00e9s aux comp\u00e9tences actuellement attendues dans le secteur. Notre nouvelle simulation et notre exercice de post-basket destin\u00e9s aux infirmiers chefs et infirmiers chefs adjoints en sont un exemple concret. Nous int\u00e9grons \u00e9galement diff\u00e9rents jeux de r\u00f4le et exercices de pr\u00e9sentation qui sont \u00e9troitement adapt\u00e9s au contexte sp\u00e9cifique du secteur social et non marchand.<\/p>\n

Notre approche repose notamment sur l\u2019utilisation d\u2019assessment centers et de development centers, qui nous permettent d\u2019analyser en profondeur les qualit\u00e9s et les points d\u2019am\u00e9lioration des candidats. Nous pouvons ainsi formuler une \u00e9valuation r\u00e9fl\u00e9chie quant \u00e0 l\u2019ad\u00e9quation d\u2019une personne avec un r\u00f4le donn\u00e9. L\u2019objectif n\u2019est pas seulement d\u2019\u00e9valuer les comp\u00e9tences techniques, mais \u00e9galement de d\u00e9terminer si la personne poss\u00e8de la bonne attitude, la motivation et les objectifs en ad\u00e9quation avec les exigences de l\u2019organisation.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette approche approfondie, nous cherchons non seulement \u00e0 placer la bonne personne au bon endroit, mais \u00e9galement \u00e0 contribuer de mani\u00e8re significative au succ\u00e8s et \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 des organisations dans les secteurs social, des soins et non marchand.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb70px\u00a0\u00bb][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb47px\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bblargedeskonly\u00a0\u00bb][vc_row_inner el_class=\u00a0\u00bbinner-row-3 small-grid\u00a0\u00bb][vc_column_inner][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]